您現在的位置:主頁 > 熱點資訊 > 行業新聞 > 詳細信息
辭任CEO 梁建章的戰略“局”
作者:admin 來源:環球旅訊 發布時間:2016-11-18
不得不說,梁建章回歸后戰略遠見和和大刀闊斧的革新,為攜程開創了從未有過的巔峰格局。攜程的新一輪戰略初啟,在成為世界級互聯網巨頭之前,梁建章又怎會缺席?


       【環球旅訊】11月16日,攜程管理層進行了重大調整,梁建章“二次”辭任CEO,由原COO兼聯合總裁孫潔接任。


       隨后孫潔在其內部郵件中宣布,孫茂華晉升為攜程集團COO及集團酒店CEO;王肖璠晉升為攜程集團CFO,同時擔任集團國際業務總裁;熊星晉升為集團機票CEO及集團國際業務CEO,并開拓國際業務市場。


       梁建章卸任CEO的消息一出,業內眾說紛紜,或認為此舉是“梁建章時代的終結”,或揣測其是否將退居二線,專注于當個學者。而在筆者看來,無論是四年前梁建章“回歸”,還是如今“辭任CEO”,是其作為攜程掌舵者的使命使然,更是戰略布局的需要。


       四年前,梁建章回歸的消息已撼動業界。彼時的攜程,雖穩坐在線旅游業第一把椅,卻危機暗涌:攜程作為行業老大的優越感已成為掣肘其內部創新和變革的阻力,亟待革新;去哪兒等旅游垂直搜索開始分流攜程的流量優勢;“萬年老二”藝龍似乎也找到了突破口,集中發力酒店預訂;移動互聯網方興未艾,眾多以機票、酒店和旅游為切入點的移動應用躍躍欲試,潛力不可小覷。


       一起來回顧下梁建章回歸的四年間,攜程的重磅戰略和革新舉措:


       1.重公司的自我革命


       對內向下放權,將攜程 “拆散”,劃分成BU(Business Unit,大事業部),向下再分出SBU(Small Business Unit,事業部)和更小的創業單位EU(Entrepreneurship Unit),讓各大事業部更像一個實質上獨立運作的公司,SBU、EU則進行內部創業,并設立估值、期權等激勵方式。正是通過這樣的“自我革命”,為攜程這樣的“重公司”重新注入了“創業激情”的血液,在消費者需求日新月異變化的移動互聯網時代,保持了對市場需求反應的高度敏銳度和執行力。


       2.光速進入移動領域


       梁建章回歸后,開啟了攜程的移動互聯網的二次創業,賦予了移動應用極高的戰略地位。在2013年,攜程的大部分訂單還是來自于PC端和呼叫中心,而在2015年第一季度,移動平臺交易量已經占總在線交易量的70%。在消費者行為習慣日新變化的市場,此舉具有舉足輕重的戰略意義。


       3.戰略投資和并購,布局整個產業鏈


       梁建章回歸之際,攜程宣布發債8億美元,用于“投資整個旅游產業鏈上的好公司”。在過去的四年中,攜程參與投資的企業超過20家,在產業鏈延伸上,投資航空公司、酒店和旅行社等;在橫向擴展方面,染指同程與途牛之后,又入股藝龍和去哪兒等,在多元化布局方面,投資眾安保險、一嗨租車、易到用車、途家和天海郵輪等。


       不得不說,梁建章回歸后戰略遠見和和大刀闊斧的革新,為攜程開創了從未有過的巔峰格局。卓越的領導者向來不按常理出牌。作為攜程的靈魂人物,梁建章此時宣布卸任CEO,讓業界唏噓。


       值得關注的是,此次攜程官方公告稱,梁建章將擔任執行董事會主席,并專注于公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。不難預想,此次的“卸任”并非退居二線,而是新一輪戰略布局的開始。在穩固打造了攜程在業界的領導地位后,梁建章或將眼光投向攜程未來5年甚至10年的戰略藍圖。


       梁建章曾在公開采訪中表示,攜程誓成為世界級互聯網巨頭。此次特別提及的“戰略聯盟”為攜程在世界舞臺中的合縱連橫帶來了無限遐想。其實,攜程也早已通過業務線擴張、投資收購、設立分公司、戰略合作和平臺化等方式,全面推動其國際化進程。


       早于2009年和2010年,攜程先后投資了臺灣易游網和香港永安旅行社,將服務版圖擴展至大中華區域,另外,攜程日本、韓國分公司相繼開設運營;2014年,攜程與Priceline戰略合作,投資途風旅行網,將觸角延伸至北美洲;2015年,攜程斥資1億多美元收購英國在線廉價航空機票信息集成和直連預訂平臺Travelfusion公司多數股份;2016年1月,攜程以1.8億美元投資印度最大在線旅游公司MakeMyTrip;2016年10月,攜程與海鷗旅游、縱橫集團、途風旅游網達成戰略投資與合作,共同挖掘中國游客赴美旅游市場。


       另一方面,2015年7月,攜程聯合新加坡風和投資集團以及境內薈域資產管理公司共同組建基金管理平臺攜領投資,幫助攜程展開國際化投資布局;2016年8月,攜程成為私募股權公司Ocean Link的戰略合作伙伴,Ocean Link將幫助攜程展開全球旅游市場全產業鏈及細分領域的投資。


       創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟,簡短提及的幾個方向,不難窺見攜程新一輪戰略布局的重心。


       外部來看,旅游市場規模迅速擴大,價格戰褪去后行業競爭壓力驟減;內部來看公司現金流充裕,業務穩步上升,內部創業機制保持了創新動力,現在的攜程可以說正處于最好的黃金時代。CEO的卸任,對高管團隊的放權和提撥,自己著力于更重要的長期戰略,恰體現了梁建章的成竹在胸。


       當下的攜程,大局已成,卻同樣時刻面臨著挑戰。商業模式創新不斷更迭的今天,從不缺乏異軍突起的挑戰者。面對飛豬(原阿里旅行)、美團點評、結盟海航的途牛、背靠萬達的同程等競爭對手,攜程或將面對新一輪的戰爭。


       2008年,EA游戲大作《孢子》榮登全球PC游戲銷量排行榜冠軍。玩家在游戲中將扮演“上帝”,操縱著游戲角色經歷生命起源到進化至宇宙文明的全部階段和過程。攜程的新一輪戰略初啟,在成為世界級互聯網巨頭之前,梁建章又怎會缺席?